Lorsque les organisations investissent dans des projets, ils désirent en retirer des bénéfices, qu’ils soient tangibles (financiers par exemple) ou intangibles (amélioration de l’image de l’organisation par exemple). Il est donc important de planifier le plus justement possible, pour tout projet de développement de système, les coûts et les bénéfices de son développement ainsi que ses coûts récurrents une fois le système implantés, soit les coûts d’utilisation, d’exploitation et d’entretien ou d’évolution.

La gestion des bénéfices vise à adopter dès le début d’un projet une approche holistique qui couvre les coûts et les bénéfices durant toute la vie du futur système afin d’assurer l’organisation que les bénéfices attendus seront au rendez-vous une fois le système implanté.

Offre de services d’Institut Kono en matière de gestion des bénéfices

• Détermination du processus de gestion des bénéfices;
• Soutien à la détermination des coûts et des bénéfices d’un projet;
• Soutien à la mise en place de la stratégie de gestion des bénéfices;
• Évaluation de la vraisemblance des bénéfices, par le biais de l’évaluation des risques (voir la page sur la « Gestion des risques »).

Veuillez contacter Institut Kono pour toute intervention dans ce domaine.